Exercice 2023
Document d’enregistrement universel

EXERCICE 2023

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL

Sommaire général

Historique

Si l’histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est au dix-huitième siècle, en Champagne, qu’il faut remonter pour retrouver ses racines, à l’époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre l’œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd’hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit d’alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier tradition d’excellence, passion créative, ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais, ensemble, elles composent un Groupe puissant de dimension mondiale, mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l’art de grandir et de traverser le temps sans perdre leur âme et leur image d’exception.

Du XIVe siècle à nos jours

XIVe siècle

1365

Le Clos des Lambrays

XVIe siècle

1593

Château d’Yquem

XVIIIe siècle

1729

Ruinart

1743

Moët & Chandon

1765

Hennessy

1772

Veuve Clicquot

1780

Chaumet

XIXe siècle

1803

Officine Universelle Buly

1815

Ardbeg

1817

Cova

1828

Guerlain

1832

Château Cheval Blanc

1837

Tiffany & Co.

1843

Krug

Glenmorangie

1846

Loewe

1849

Royal Van Lent

1852

Le Bon Marché

1854

Louis Vuitton

1858

Mercier

1860

TAG Heuer

Jardin d’Acclimatation

1865

Zenith

1870

La Samaritaine

1884

Bulgari

1895

Berluti

1898

Rimowa

XXe siècle

1908

Les Echos

1914

Patou

1916

Acqua di Parma

1923

La Grande Épicerie de Paris

1924

Loro Piana

1925

Fendi

1936

Dom Pérignon

Fred

Minuty

1944

Le Parisien-Aujourd’hui en France

1945

Celine

1946

Christian Dior Couture

1947

Parfums Christian Dior

Emilio Pucci

1952

Givenchy

Connaissance des Arts

1955

Château Galoupet

1957

Parfums Givenchy

Repossi

Vuarnet

1959

Chandon

1960

DFS

1969

Sephora

1970

Kenzo

1972

Perfumes Loewe

1973

Joseph Phelps

1974

Investir-Le Journal des Finances

1975

Ole Henriksen

1976

Benefit Cosmetics

Belmond

1977

Newton vineyard

1980

Hublot

1983

Radio Classique

1984

Marc Jacobs

Make Up For Ever

1985

Cloudy Bay

1988

Kenzo Parfums

1991

Fresh

1992

Colgin Cellars

1993

Belvedere

1996

Terrazas de los Andes

1998

Bodega Numanthia

1999

Cheval des Andes

XXIe siècle

2006

Armand de Brignac

Château d’Esclans

Maisons Cheval Blanc

2007

Barton Perreira

2008

KVD Vegan Beauty

2009

Maison Francis Kurkdjian

2010

Woodinville

2013

Ao Yun

2017

Fenty Beauty by Rihanna

Volcán de mi Tierra

2020

Eminente

2022

Stella by Stella McCartney

CHIFFRES CLÉS

Principales données consolidées

(en millions d’euros)

2023

2022

2021

Ventes

86 153

79 184

64 215

Résultat opérationnel courant

22 802

21 055

17 151

Résultat net

15 952

14 751

12 698

Résultat net, part du Groupe

15 174

14 084

12 036

Capacité d’autofinancement

29 520

26 770

22 621

Investissements d’exploitation

7 478

4 969

2 664

Cash flow disponible d’exploitation (a)

8 104

10 113

13 531

Capitaux propres (b)

62 701

56 604

48 909

Dette financière nette (c)

10 746

9 201

9 607

Ratio Dette financière nette ajustée/Capitaux propres

17,1 %

16,3 %

19,6 %

(a)  Voir définition du cash flow disponible d’exploitation dans les comptes consolidés, au niveau du tableau de variation de la trésorerie consolidée.

(b)  Y compris intérêts minoritaires.

(c)   Hors Dettes locatives et Engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants.

Informations par groupe d’activités

Ventes par groupe d’activités (en millions d’euros)

2023

2022

2021

Vins et Spiritueux

6 602

7 099

5 974

Mode et Maroquinerie

42 169

38 648

30 896

Parfums et Cosmétiques

8 271

7 722

6 608

Montres et Joaillerie

10 902

10 581

8 964

Distribution sélective

17 885

14 852

11 754

Autres activités et éliminations

324

281

19

Total

86 153

79 184

64 215

Variation des ventes par groupe d’activités (en millions d’euros et en pourcentage)

2023

2022

 Variation 2023-2022

2021

Publiée

Organique (a)

Vins et Spiritueux

6 602

7 099

- 7 %

- 4 %

5 974

Mode et Maroquinerie

42 169

38 648

9 %

14 %

30 896

Parfums et Cosmétiques

8 271

7 722

7 %

11 %

6 608

Montres et Joaillerie

10 902

10 581

3 %

7 %

8 964

Distribution sélective

17 885

14 852

20 %

25 %

11 754

Autres activités et éliminations

324

281

-

-

19

Total

86 153

79 184

9 %

13 %

64 215

(a)  À périmètre et taux de change comparables. L’effet de l’évolution des parités monétaires sur les ventes du Groupe est de - 4 % et l’effet des variations de périmètre est négligeable. Les principes de détermination des effets de l’évolution des parités monétaires sur les ventes des entités en devises et des variations de périmètre sont décrits en page 39.

Résultat opérationnel courant par groupe d’activités (en millions d’euros)

2023

2022

2021

Vins et Spiritueux

2 109

2 155

1 863

Mode et Maroquinerie

16 836

15 709

12 842

Parfums et Cosmétiques

713

660

684

Montres et Joaillerie

2 162

2 017

1 679

Distribution sélective

1 391

788

534

Autres activités et éliminations

(409)

(274)

(451)

Total

22 802

21 055

17 151

Informations par zone géographique

Ventes par zone géographique de destination (en pourcentage)

2023

2022

2021

France

8

8

6

Europe (hors France)

17

16

15

États-Unis

25

27

26

Japon

7

7

7

Asie (hors Japon)

31

30

35

Autres marchés

12

12

11

Total

100

100

100

Ventes par devise (en pourcentage)

2023

2022

2021

Euro

20

19

17

Dollar US

28

30

28

Yen Japonais

7

7

7

Hong Kong dollar

3

2

3

Autres devises

42

42

45

Total

100

100

100

Nombre de boutiques

2023

2022

2021

France

550

518

522

Europe (hors France)

1 213

1 108

1 203

États-Unis

1 128

1 054

1 014

Japon

497

496

477

Asie (hors Japon)

2 003

1 829

1 746

Autres marchés

706

659

594

Total

6 097

5 664

5 556

Données par action

(en euros)

2023

2022

2021

Résultats consolidés par action

Résultat net, part du Groupe

30,34

28,05

23,90

Résultat net, part du Groupe après dilution

30,33

28,03

23,89

Dividende par action

Acompte

5,50

5,00

3,00

Solde

7,50

7,00

7,00

Montant brut global versé au titre de l’exercice(a) (b)

13,00

12,00

10,00

(a)  Pour l’exercice 2023, montant proposé à l’Assemblée générale du 18 avril 2024.

(b)  Montant global versé au titre de l’exercice, avant effets de la réglementation fiscale applicable au bénéficiaire.

Organes de direction et de contrôle

Bernard Arnault

Président-directeur général

Antonio Belloni (a)

Directeur général délégué

Antoine Arnault (b)

Delphine Arnault

Dominique Aumont

Administrateur représentant les salariés

Nicolas Bazire (c)

Marie-Véronique Belloeil-Melkin

Administratrice représentant les salariés

Sophie Chassat (d)

Charles de Croisset (c) (d)

Administrateur référent

Clara Gaymard (d)

Marie-Josée Kravis (d)

Laurent Mignon (d)

Marie-Laure Sauty de Chalon (d)

Yves-Thibault de Silguy (c) (d)

Natacha Valla (d)

Hubert Védrine (d)

Censeurs

Yann Arthus-Bertrand

Diego Della Valle

Lord Powell of Bayswater

Nominations proposées à l’Assemblée générale du 18 avril 2024

Conseil d’administration

Henri de Castries (d)

Alexandre Arnault

Frédéric Arnault

Comité exécutif

Bernard Arnault

Président-directeur général

Antonio Belloni (a)

Directeur général délégué

Delphine Arnault

Christian Dior Couture

Nicolas Bazire

Développement et Acquisitions

Pietro Beccari

Louis Vuitton

Stéphane Bianchi

Montres & Joaillerie

Michael Burke

Fashion Group

Chantal Gaemperle

Ressources Humaines et Synergies

Jean-Jacques Guiony

Finances

Christopher de Lapuente

Distribution sélective

Stéphane Rinderknech

Hôtellerie d’excellence & Beauté

Philippe Schaus

Vins & Spiritueux

Jérôme Sibille

Administration Générale & Affaires Juridiques

Jean-Baptiste Voisin

Stratégie

Secrétariat général

Marc-Antoine Jamet

Comité d’audit de la performance (e)

Clara Gaymard (d)

Présidente

Charles de Croisset (c) (d)

Marie-Laure Sauty de Chalon (d)

Yves-Thibault de Silguy (c) (d)

Comité de la gouvernance et des rémunérations (e)

Natacha Valla (d)

Présidente

Sophie Chassat (d)

Charles de Croisset (c) (d)

Marie-Josée Kravis (d)

Comité d’éthique et du développement durable (e)

Yves-Thibault de Silguy (c) (d)

Président

Delphine Arnault

Marie-Laure Sauty de Chalon (d)

Hubert Védrine (d)

Commissaires aux comptes

Deloitte & Associés

représenté par Guillaume Troussicot et Bénédicte Sabadie

Mazars

représenté par Isabelle Sapet et Simon Beillevaire

Nomination proposée à l’Assemblée générale du 18 avril 2024

Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité

Deloitte & Associés

représenté par Guillaume Troussicot et Olivier Jan

(a)  Monsieur Antonio Belloni exercera ces mandats ou fonctions jusqu’au 18 avril 2024.

(b)  Renouvellement du mandat d’Administrateur proposé à l’Assemblée générale du 18 avril 2024.

(c)   Jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale du 18 avril 2024.

(d)  Personnalité indépendante.

(e)  Comité appelé à être modifié par décision du Conseil d’administration à l’issue de l’Assemblée générale du 18 avril 2024.

Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2023

L’organigramme ci-dessous est « simplifié » dans la mesure où l’objectif retenu est de présenter le contrôle, direct et/ou indirect, des marques et enseignes par les principales sociétés holdings, et non le détail exhaustif des filiations juridiques au sein du Groupe.

 Sociétés holdings  Marques et enseignes

(*)  Consolidation par mise en équivalence.

Rapport de gestion du Conseil d’administration : le Groupe

Modèle économique de LVMH

1. Présentation des secteurs d’activités

2. Les valeurs d’un groupe engagé

3. Modèle opérationnel

Le groupe LVMH a été créé en 1987 par la fusion de Moët Hennessy et Louis Vuitton. C’est en 1989 que Bernard Arnault en devient l’actionnaire principal et le Président-directeur général avec l’ambition de faire de LVMH le leader mondial du luxe.

Aujourd’hui, le groupe LVMH fonde sa position de leader sur un patrimoine unique constitué de 75 Maisons d’exception réparties dans six secteurs d’activités. Chacune d’entre elles crée des produits porteurs d’un savoir-faire maîtrisé, d’un héritage préservé, et puise son dynamisme dans son esprit d’innovation et d’ouverture au monde.

Le Groupe développe ses Maisons sur le long terme, dans le respect de leur force et de leur singularité mais aussi selon des valeurs et un modèle commun. LVMH met à leur disposition toutes les ressources nécessaires à leur développement en matière de création, de fabrication et de distribution sélective de leurs produits et services.

LVMH est un groupe engagé. Au-delà de la responsabilité qui incombe à LVMH en tant qu’entreprise de mener de façon la plus vertueuse ses activités, le Groupe a décidé, en coordination avec les Maisons, de mettre en place de nombreuses actions non directement liées à l’exercice de celles-ci en faveur de la société, de l’environnement et de la culture. Menés de longue date, ces engagements s’inscrivent dans la durée et apportent une réponse forte à la place et à la contribution qu’un groupe tel que LVMH se doit d’apporter à la société.

1.     Présentation des secteurs d’activités

Au travers de ses Maisons, le groupe LVMH est le seul acteur simultanément présent dans les secteurs majeurs du luxe suivants :

Vins et Spiritueux : situées en Champagne, dans le Bordelais ou dans les régions viticoles les plus renommées, les Maisons du groupe LVMH, souvent séculaires, cultivent un caractère unique et partagent une forte culture de l’excellence. Les activités de LVMH dans les Vins et Spiritueux se répartissent entre la branche Champagne et Vins et la branche Cognac et Spiritueux. S’appuyant sur un réseau de distribution international agile et puissant, ce groupe d’activités axe son développement sur les segments haut de gamme du marché. Numéro un mondial du cognac avec Hennessy et du champagne avec le premier portefeuille de marques rassemblant des gammes complémentaires, LVMH détient également une activité de vins pétillants et tranquilles haut de gamme implantée à travers le monde.

Mode et Maroquinerie : LVMH réunit à la fois des Maisons à l’héritage unique et des marques plus récentes. Maisons de Haute Couture ou de mode de luxe, les Maisons de LVMH fondent leur réussite sur la qualité, l’authenticité et l’originalité de leurs créations, portées par des créateurs au talent reconnu. Les Maisons du Groupe se concentrent sur la créativité de leurs collections, le développement de produits iconiques et intemporels, l’excellence de leur distribution et le renforcement de leur présence en ligne, tout en préservant leur identité.

Parfums et Cosmétiques : acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH regroupe des Maisons mondialement établies et des jeunes marques à l’avenir prometteur. L’activité Parfums et Cosmétiques de LVMH bénéficie d’une dynamique exceptionnelle qui repose aussi bien sur la pérennisation et le développement de lignes phares que sur l’audace de nouvelles créations. Les Maisons entretiennent ce qui fait leur singularité, gage de différenciation pour leurs adeptes sur un marché mondial très concurrentiel. Toutes sont animées par les mêmes valeurs : quête d’excellence, créativité, innovation et parfaite maîtrise de leur image.

Montres et Joaillerie : au sein de ce groupe d’activités le plus récemment mis en place, les Maisons du Groupe opèrent dans l’horlogerie haut de gamme, la joaillerie et la Haute Joaillerie. LVMH rassemble des marques aux positionnements complémentaires. Fortes d’un savoir-faire parfaitement maîtrisé, ces Maisons déploient créativité et innovation pour surprendre leurs clients à travers le monde et répondre à leurs désirs.

Distribution sélective : les enseignes de distribution sélective du Groupe poursuivent un seul et même objectif : transformer le shopping en une expérience unique. Architecture d’intérieur élégante, sélection pointue de produits et services avec une personnalisation de la relation : les clients sont au cœur de leurs attentions au quotidien. Opérant aux quatre coins du monde, les Maisons sont présentes à travers deux concepts, la distribution sélective et la vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux (travel retail).

Autres activités : les Maisons de ce groupe d’activités ont en commun d’être les ambassadeurs de la culture et d’un art de vivre cher à LVMH. Cette approche est notamment partagée par le groupe Les Echos qui, outre Les Echos – premier quotidien économique français – réunit plusieurs titres de la presse économique et culturelle, le chantier naval Royal Van Lent – qui construit et commercialise des yachts sur-mesure sous la prestigieuse bannière Feadship, Belmond – qui dispose d’un large portefeuille d’hôtels, trains, croisières et safaris, conciliant héritage, savoir-faire, authenticité et sens du service, et les hôtels d’exception Cheval Blanc qui opèrent à travers le monde.

Chiffres clés (au 31 décembre 2023)

75

Maisons

31

Maisons séculaires

81

pays à travers le monde

86,1

milliards d’euros de ventes

213 268

collaborateurs dans le monde

6 097

boutiques dans le monde

Présence géographique (au 31 décembre 2023)

2.     Les valeurs d’un groupe engagé

Portée par la mission de LVMH et de ses Maisons, celle de savoir-faire rêver, l’âme de notre Groupe s’exprime dans tout ce que nous entreprenons. Elle repose sur les valeurs fondamentales qui l’irriguent et qui sont partagées par tous.

Être créatifs et innovants : la créativité et l’innovation sont inscrites dans les gènes de LVMH et ont, au fil du temps, assuré le succès des Maisons et assis leur légitimité. Socle des Maisons qui composent le Groupe, ce tandem créativité-innovation est au cœur d’une délicate équation : renouveler l’offre proposée par les Maisons et être résolument tournés vers l’avenir, tout en s’inscrivant dans le respect de leur patrimoine.

Offrir l’excellence : au sein du Groupe, aucun compromis n’est possible sur la qualité. Parce que les Maisons incarnent l’univers de l’artisanat en ce qu’il a de plus noble et de plus abouti, une attention minutieuse est portée aux détails et à la perfection : du produit au service, c’est dans cette quête d’excellence que le Groupe cultive sa différence.

Cultiver l’esprit d’entreprise : agile, l’organisation décentralisée du Groupe favorise l’efficacité et la réactivité. Elle stimule les initiatives individuelles en confiant des responsabilités importantes à chacun. L’esprit d’entreprise promu par le Groupe facilite la prise de risque et encourage la persévérance ; il nécessite un esprit pragmatique et une capacité à mobiliser des équipes en les entraînant vers des objectifs ambitieux.

S’engager pour un impact positif : chacune des actions du Groupe et de ses collaborateurs est porteuse de nos engagements en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de respect de l’environnement. Ils sont le fondement de la performance et de la pérennité de nos Maisons. Convaincus qu’il n’y a pas de produit désirable sans société durable, nous avons à cœur d’assurer que nos produits et la façon dont ils sont fabriqués impactent positivement l’ensemble de notre écosystème et les territoires dans lesquels nous sommes implantés, et que notre Groupe contribue activement à un avenir meilleur.

3.     Modèle opérationnel

LVMH a mis en place un modèle opérationnel unique qui repose sur six piliers et qui contribue à la réussite à long terme du Groupe en conjuguant croissance rentable, durabilité et engagement en faveur de l’excellence :

Une organisation décentralisée : le mode de fonctionnement adopté par LVMH garantit autonomie et forte réactivité aux Maisons. Cela leur permet d’être au plus près des clients, d’assurer une prise de décision rapide, efficace, juste et de motiver durablement les collaborateurs du Groupe en les incitant à exercer leur esprit entrepreneurial.

La croissance interne : le groupe LVMH donne la priorité à la croissance interne et s’attache à tout mettre en œuvre pour développer ses Maisons et y encourager et protéger la créativité. Les collaborateurs sont clefs dans un tel modèle et les accompagner dans leur carrière, les inciter à toujours se dépasser est primordial.

L’intégration verticale : pour cultiver l’excellence d’amont en aval, l’intégration verticale permet de maîtriser tous les aspects de la chaîne de valeur, depuis les sources d’approvisionnement jusqu’à la distribution sélective, en passant par l’outil de fabrication. Cette maîtrise garantit le contrôle rigoureux de l’image des Maisons.

La mise en place de synergies : la mise en commun à l’échelle du Groupe de moyens pour créer des synergies intelligentes se fait dans le respect de l’identité et de l’autonomie des Maisons. La puissance mutualisée que représente LVMH en tant que Groupe doit pouvoir bénéficier à chacune d’entre elles.

La pérennisation des savoir-faire : les Maisons composant le Groupe s’inscrivent dans un temps long. Pour préserver leur identité et leur excellence, LVMH et ses Maisons ont mis en place de nombreux dispositifs de transmission de savoir-faire et de valorisation des métiers de l’artisanat et de la création auprès des jeunes générations.

Un équilibre des activités et des implantations géographiques : le groupe LVMH s’est donné les moyens de progresser régulièrement grâce à l’équilibre entre ses activités et une présence répartie géographiquement. Cet équilibre permet au Groupe de mieux résister aux aléas de l’économie.

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION : Le groupe

Présentation des activités, faits marquants et perspectives

1. Vins et Spiritueux

1.1 Champagne et Vins

1.2 Cognac et Spiritueux

1.3 La distribution des Vins et Spiritueux

1.4 Faits marquants 2023 et perspectives 2024

2. Mode et Maroquinerie

2.1 Les marques du groupe Mode et Maroquinerie

2.2 Position concurrentielle

2.3 La création

2.4 La distribution

2.5 Sources d’approvisionnement et sous-traitance

2.6 Faits marquants 2023 et perspectives 2024

3. Parfums et Cosmétiques

3.1 Les marques du groupe Parfums et Cosmétiques

3.2 Position concurrentielle

3.3 La recherche

3.4 Production, sources d’approvisionnement et sous-traitance

3.5 Distribution et communication

3.6 Faits marquants 2023 et perspectives 2024

4. Montres et Joaillerie

4.1 Les marques du groupe Montres et Joaillerie

4.2 Position concurrentielle

4.3 La distribution

4.4 Sources d’approvisionnement et sous-traitance

4.5 Faits marquants 2023 et perspectives 2024

5. Distribution sélective

5.1 L’activité « travel retail »

5.2 L’activité « selective retail »

5.3 Position concurrentielle

5.4 Faits marquants 2023 et perspectives 2024

6. Autres activités

1.     Vins et Spiritueux

En 2023, les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux représentent 8 % des ventes totales du groupe LVMH. La part des champagnes et vins est de 52 %, celle des cognacs et spiritueux de 48 %.

1.1         Champagne et Vins

1.1.1       Les marques de champagne et vins

LVMH produit et commercialise une gamme de marques très étendue de vins de champagne de haute qualité. En dehors de la Champagne, le Groupe élabore et distribue un ensemble de vins pétillants et tranquilles haut de gamme produits dans neuf pays et sur quatre continents : France, Espagne, États-Unis (Californie), Argentine, Brésil, Australie, Nouvelle-Zélande, Inde et Chine.

Moët & Chandon a été fondé en 1743 par Claude Moët et élevé à une renommée internationale par son descendant, Jean-Rémy Moët, qui rêvait de « partager l’effervescence du champagne avec le monde ». De la cour royale au tapis rouge, du Studio 54 au Grand Chelem, Moët & Chandon rassemble autour de moments palpitants et extraordinaires. Avec les vignobles les plus vastes et les plus diversifiés de la région, la Maison propose un portefeuille universel et polyvalent de champagnes pour toutes les occasions et tous les palais. Facile à aimer, chaque création – de l’emblématique Moët Impérial à la délicate Collection Grand Vintage, de l’innovant Moët Ice Impérial au doux Nectar Impérial, en passant par la Collection Impériale multifacette, nouvelle expression du savoir-faire de la Haute Œnologie de la Maison – étonne par un large spectre de saveurs et d’arômes en capturant toute l’étendue de son terroir. Grâce à Natura Nostra, le programme de développement durable à long terme de Moët & Chandon, la Maison œuvre à la protection de la biodiversité dans la région et, depuis 2009, Moët & Chandon soutient également des initiatives philanthropiques par le biais de Toast for a Cause. Depuis près de trois siècles, Moët & Chandon est le champagne de prédilection pour marquer les événements importants de l’histoire et les célébrations personnelles, rehaussant chaque toast de l’étincelle de l’effervescence.

Dom Pérignon porte une ambition créatrice, celle d’une quête sans cesse renouvelée, la quête d’une harmonie. Cette vision guide Dom Pérignon depuis ses origines : en 1668 Dom Pierre Pérignon moine bénédictin du XVIIe siècle se donne l’ambition de faire « le meilleur vin du monde ». Aujourd’hui, Vincent Chaperon, Chef de Cave, perpétue cette ambition créatrice à chaque champagne millésimé qu’il élabore. Dom Pérignon s’exprime pleinement sur ses trois dimensions : celle de l’année et du caractère des saisons, celle des Plénitudes, ces fenêtres successives dans le temps long de la maturation et celle de la couleur, le blanc ou le rosé.

Veuve Clicquot, fondée en 1772, fait rayonner sa culture solaire à travers le monde, toujours empreinte d’audace, de créativité et d’innovation depuis 250 ans. En 1805, Madame Clicquot prend les rênes de la Maison et devient l’une des premières femmes d’affaires des temps modernes. Fidèle à sa devise : « Une seule qualité, la toute première. », la grande dame de la Champagne va progressivement révolutionner l’élaboration et crée la première table de remuage, le premier millésime, ainsi que le premier champagne rosé d’assemblage connu, procédés encore utilisés aujourd’hui. Dans cette quête d’excellence, la Maison inscrit encore aujourd’hui son expertise autour du Pinot Noir et de l’art du vieillissement. Cette constance de style perpétue ainsi deux siècles de savoir-faire pour concevoir la cuvée iconique Brut Carte Jaune ou encore La Grande Dame, cuvée de prestige éponyme, signature de la précision œnologique Veuve Clicquot.La couleur jaune, présente sur ses étiquettes depuis 1877, est aussi celle du soleil levant, symbole d’un patrimoine unique, d’une vision solaire, d’un état d’esprit optimiste. En hommage à son histoire et au destin d’une femme d’exception, la Maison a créé en 1972 le prix BOLD, aujourd’hui construit comme programme international pensé pour plus d’impact et de soutien concret, tout au long de l’année, aux femmes entrepreneures.

Ruinart, fondée en 1729, est la plus ancienne des Maisons de Champagne. Chacune des cuvées porte la signature distinctive du chardonnay, cépage emblématique de la Maison. Née en 1843 du rêve d’un homme visionnaire, la Maison Krug se caractérise par l’excellence indiscutable de son savoir-faire et sa quête permanente d’expériences sensorielles et poétiques. Le rêve de Joseph Krug visait à offrir chaque année l’expression la plus généreuse du Champagne, indépendamment des aléas climatiques. Krug Grande Cuvée incarne cette raison d’être : une nouvelle Édition de cette cuvée est recréée chaque année et ce depuis six générations de la famille Krug. Mercier, fondée en 1858 propose une expérience de dégustation en toute simplicité. Il est le reflet de son époque, et fait évoluer la façon traditionnelle de le déguster, en privilégiant les moments spontanés aux grandes cérémonies, tout en restant fidèle à la vision qualitative de son fondateur Eugène Mercier.

Armand de Brignac incarne la plus récente intégration au sein des Maisons de Champagne, apportant une innovation et une énergie sans précédent à cette catégorie depuis 2006. Également connu sous le nom d’Ace of Spades, reflétant la vision de Shawn Jay-Z Carter, Armand de Brignac bouscule les conventions et reflète le luxe contemporain, tout en préservant les traditions des terroirs champenois. Détenue par LVMH et Shawn Jay-Z Carter en partenariat depuis 2021, la marque poursuit son développement en réaffirmant son positionnement très haut de gamme.

Le portefeuille de vins hors Champagne de LVMH regroupe des appellations prestigieuses, en France, en Espagne, en Amérique, en Asie et en Océanie.

Hors de France, les domaines de LVMH sont les suivants : Cloudy Bay en Nouvelle-Zélande, l’emblématique Colgin Cellars fondé par Ann Colgin il y a 30 ans et acquis par LVMH en 2017, Joseph Phelps l’une des propriétés viticoles les plus réputées de la Napa Valley et acquise par LVMH en 2022 et Newton Vineyard en Californie, Terrazas de los Andes et Cheval des Andes en Argentine, Ao Yun en Chine et Bodega Numanthia en Espagne. Le domaine Cape Mentelle en Australie a été cédé en 2023. La marque Chandon, créée en 1959 en Argentine, regroupe les vins pétillants (« sparkling ») de Moët Hennessy élaborés en Californie, en Argentine, au Brésil, en Australie, en Inde et en Chine par Chandon Estates.

En France, LVMH détient depuis 1999 Château d’Yquem, le plus prestigieux des vins de Sauternes, unique Premier Cru Supérieur du classement de 1855. Depuis 2009, le Groupe détient 50 % du prestigieux Château Cheval Blanc, premier Grand Cru classé A Saint-Émilion, consolidé par mise en équivalence. En 2014, LVMH a acquis le Domaine du Clos des Lambrays, l’un des plus anciens et prestigieux domaines viticoles de la Bourgogne et Grand Cru de la côte de Nuits. Château Galoupet, Cru classé des Côtes-de-Provence depuis 1955 et Château d’Esclans, le leader des vins de Rosé de Provence sur le marché américain ont rejoint le portefeuille de vins en 2019. Enfin, LVMH a acquis Château Minuty en 2023, connu à travers le monde pour son vin rosé, également Cru Classé des Côtes-de-Provence depuis 1955 et situé à Gassin sur la presqu’île de Saint-Tropez.

1.1.2       Position concurrentielle

En 2023, les expéditions en volume des marques de champagne de LVMH sont en baisse de - 6,8 % par rapport à 2022, tandis que les expéditions de la région Champagne baissent de - 8,2 % (source : CIVC). La part de marché de LVMH progresse ainsi à 22,9 % du total des expéditions, contre 22,5 % en 2022.

Les expéditions de champagne, pour la totalité de la région Champagne, se répartissent ainsi :

(en millions de bouteilles et pourcentage)

2023

2022

2021

Volumes

Part de marché (%)

Volumes

Part de marché (%)

Volumes

Part de marché (%)

Région

LVMH

Région

LVMH

Région

LVMH

France

127

9,0

7,1

138,4

9,1

6,6

140,8

8,6

6,1

Export

172

59,4

34,6

187,5

64,4

34,3

180,0

60,4

33,6

Total

299

68.4

22.9

325,9

73,4

22,5

320,8

69,0

21,5

(Source : Comité Interprofessionnel du Vin de Champagne – CIVC).

La ventilation géographique des ventes de champagne de LVMH, en pourcentage des ventes totales exprimées en nombre de bouteilles, est la suivante :

(en pourcentage)

2023

2022

2021

Allemagne

5

5

5

Royaume-Uni

7

7

7

États-Unis

20

23

25

Italie

4

4

4

Japon

10

10

9

Australie

5

5

5

Autres

36

34

32

Total export

87

88

87

France

13

12

13

Total

100

100

100

1.1.3       Mode d’élaboration du champagne

L’appellation Champagne recouvre une zone géographique délimitée classée en A.O.C. qui s’étend sur les 34 000 hectares légalement utilisables pour sa production. Trois variétés de cépages sont très largement majoritaires pour la production du champagne : le chardonnay, le pinot noir et le meunier.

Outre son effervescence, la caractéristique du champagne est de résulter de l’assemblage de vins d’années différentes et/ou de différents cépages et parcelles de récolte. C’est par la maîtrise de l’assemblage et la constance de leur qualité dues au talent de leurs œnologues, que se distinguent les meilleures marques.

Les conditions climatiques influencent très sensiblement la récolte du raisin d’année en année. L’élaboration du champagne requiert en outre un vieillissement en cave d’environ deux années et davantage pour les cuvées « premium », millésimées et/ou de prestige. Pour se prémunir des irrégularités de vendanges et gérer les fluctuations de la demande, mais aussi pour maintenir une qualité constante au fil des années, les Maisons de Champagne de LVMH ajustent les quantités disponibles à la vente et conservent en stock, principalement en cuves, des vins de réserve. Compte tenu des temps de vieillissement, le Groupe maintient en permanence des stocks de champagne importants dans ses caves. À fin 2023, le nombre de bouteilles stockées en Champagne dans les caves de LVMH représente 241 millions de bouteilles, soit l’équivalent de 3 années de ventes environ ; à ce stock de bouteilles s’ajoutent les vins en attente de tirage en cuves (équivalent à 100 millions de bouteilles) dont la réserve qualitative bloquée suivant les règles applicables à la profession (pour l’équivalent de 10 millions de bouteilles).

La fabrication du champagne implique des processus d’une rigueur extrême, pour garder au fil des ans une qualité d’une constance absolue. Moët et Chandon exploite pleinement son site de Mont Aigu dont la cuverie, les installations de tirage, de vieillissement (caves), de dégorgement et d’habillage complètent les capacités de production des sites historiques d’Epernay, dont la rénovation se poursuit. Les sites de production historiques de Veuve Clicquot, Ruinart et Krug se situent à Reims. Veuve Clicquot poursuit la construction de son nouveau site de production « Comète » situé sur la commune de Saint Léonard, à proximité de Reims, alors que Krug finalise la construction d’un site de vinification à Ambonnay.

Soucieux d’innover et d’accroître la maîtrise de ses processus de production, le Groupe a inauguré en 2021 son centre de Recherche & Développement commun à l’ensemble de ses Maisons sur la commune de Oiry.

1.1.4       Sources d’approvisionnement en raisins et sous-traitance

Le Groupe possède 1 650 hectares en production, qui fournissent 21 % des besoins annuels. Au-delà, les Maisons du Groupe s’approvisionnent en raisins et vins auprès de vignerons et de coopératives, sur la base d’accords pluriannuels ; le premier fournisseur de raisins et de vins représente moins de 10 % du total des approvisionnements des Maisons du Groupe.

Les Maisons de Champagne de LVMH, ainsi que leurs partenaires livreurs, développent leur engagement en faveur de la Viticulture Durable en Champagne.

Depuis 1996, des accords interprofessionnels ont instauré une réserve qualitative afin de faire face aux irrégularités des récoltes, les stocks excédentaires ainsi « bloqués » pouvant être mis en bouteilles pour future commercialisation les années de faible récolte. Chaque année, l’Institut national de l’origine et de la qualité (INAO) fixe, d’une part, le niveau de récolte maximum pouvant être vinifié et commercialisé en appellation Champagne, et d’autre part, le « plafond limite de classement (PLC) », correspondant à la quantité qu’il est possible de récolter au-delà du rendement commercialisable. Pour la récolte 2023, le rendement disponible de l’appellation Champagne a été fixé à 11 400 kg/ha. Le niveau maximum de la réserve bloquée a été revu lors de la vendange 2023 et est désormais fixé à 10 000 kg/ha (précédemment à 8 000 kg/ha).

Le prix payé par kilo de raisin de la vendange 2023 s’établit entre 6,25 euros et 7,35 euros suivant les crus, en augmentation moyenne de 7,5 % par rapport à celui de la vendange 2022. À ce prix de base peuvent s’ajouter des primes en fonction des conditions particulières à chaque partenariat, notamment le niveau d’effort réalisé à la mise en œuvre de la Viticulture Durable en Champagne.

Les matières sèches, c’est-à-dire les bouteilles, bouchons, et tous autres éléments constituant le contenant ou l’emballage sont acquis auprès de fournisseurs hors Groupe.

En 2023, les Maisons de Champagne ont également eu recours à des sous-traitants pour un montant de 42 millions d’euros ; ces prestations portent notamment sur les opérations de pressurage, de packaging (co-packing), de manipulation ou d’entreposage des bouteilles.

1.2         Cognac et Spiritueux

1.2.1       Les marques de cognac et spiritueux

Avec Hennessy, LVMH détient la marque la plus puissante dans le secteur du cognac. La société a été fondée par Richard Hennessy en 1765. Historiquement, les premiers marchés de la marque sont irlandais et britanniques, mais rapidement Hennessy augmente sa présence en Asie qui représente déjà près de 30 % des expéditions en 1925. La marque devient le leader mondial du cognac dès 1890. Hennessy est le créateur du X.O (Extra Old) en 1870 et développe depuis une gamme de cognac haut de gamme qui fait sa renommée.

LVMH a acquis Glenmorangie en 2005, qui détient les whiskies single malt Glenmorangie, issu des plus hauts alambics d’Europe au nord-est de l’Écosse et Ardbeg, élaboré sur l’île d’Islay située au sud de l’archipel des Hébrides.

Depuis 2007, LVMH détient la vodka de luxe Belvedere, créée en 1993 dans le but d’apporter au marché américain une vodka de luxe pour connaisseurs. Celle-ci est élaborée dans la distillerie Polmos Zyrardow située en Pologne, créée en 1910.

Depuis 2017, les flacons du tequila Volcán de mi Tierra, créé avec l’entrepreneur mexicain Juan Gallardo Thurlow, sont principalement commercialisés aux États-Unis et au Mexique. Volcán de mi Tierra est consolidé selon la méthode de la mise en équivalence.

Acquis en 2017, Woodinville Whiskey Company, fondée en 2010 par Orlin Sorensen et Brett Carlile et plus grande distillerie artisanale de l’État de Washington, a finalisé en 2022 les derniers éléments de son important programme d’extension de ses capacités de production.

En 2020, le Groupe enrichit son portefeuille de spiritueux avec le lancement d’Eminente, un rhum cubain d’exception principalement à destination du marché européen.

1.2.2       Position concurrentielle

En 2023, les volumes d’expédition de la région de Cognac sont en baisse de - 22,3 % par rapport à 2022 (source : BNIC), tandis que les expéditions en volume de Hennessy baissent de - 20,9 %. La part de marché volumes expéditions départ Cognac de Hennessy est en hausse de 0,9 point à 49 % en 2023, contre 48 % en 2022. La société est leader mondial du cognac et des spiritueux premiums internationaux, ses positions étant particulièrement fortes aux États-Unis, en Chine et sur les autres marchés clefs du cognac (Afrique du Sud, Nigeria, Royaume-Uni… ).

Les principaux marchés géographiques du cognac pour la profession et pour LVMH, sur la base des expéditions en nombre de bouteilles hors vrac, sont les suivants :

(en millions de bouteilles et pourcentage)

2023

2022

2021

Volumes

Part de marché (%)

Volumes

Part de marché (%)

Volumes

Part de marché (%)

Région

LVMH

Région

LVMH

Région

LVMH

France

4,4

1,6

36,8

5,1

2,3

45,2

5,3

2,4

45,4

Europe (hors France)

26,8

7,3

27,1

27,7

7,4

26,7

28,9

6,6

22,8

États-Unis

58,1

38,1

65,6

110,6

63,5

57,4

114,5

62,6

54,7

Asie

57,4

21,3

37,0

50,1

17,3

34,5

57,2

19,2

33,6

Autres marchés

15,4

10,8

69,6

15,2

9,3

61,6

12,9

8,0

62,0

Total

162,2

79,0

48,7

208,7

99,8

47,8

218,9

98,9

45,2

(Source : Bureau National Interprofessionnel du Cognac – BNIC).

La ventilation géographique des ventes de cognac de LVMH, en pourcentage des ventes totales exprimées en nombre de bouteilles, est la suivante :

(en pourcentage)

2023

2022

2021

États-Unis

54

60

65

Japon

1

1

-

Asie (hors Japon)

22

19

18

Europe (hors France)

9

8

7

Autres

13

12

10

Total export

99

100

100

France

1

-

-

Total

100

100

100

1.2.3       Mode d’élaboration du cognac

La région délimitée de Cognac se situe autour du bassin de la Charente. Le vignoble, qui s’étend actuellement sur plus de 83 000 hectares, est composé presque exclusivement du cépage ugni blanc qui donne un vin produisant les meilleures eaux- de-vie. La région est découpée en six crus ayant chacun ses qualités propres : la Grande Champagne, la Petite Champagne, les Borderies, les Fins Bois, les Bons Bois et les Bois Ordinaires. Hennessy sélectionne ses eaux-de-vie essentiellement parmi les quatre premiers crus, où la qualité des vins est la plus adaptée à l’élaboration de ses cognacs.

La distillation charentaise présente la particularité de se dérouler en deux temps appelés première et seconde chauffe. Les eaux-de-vie ainsi obtenues vieillissent en barriques de chêne. Le cognac résulte de l’assemblage progressif d’eaux-de-vie sélectionnées en fonction de leurs crus, de leurs origines et de leur âge.

Hennessy, dont la production est intégralement basée à Cognac, a inauguré en 2017 une nouvelle plateforme logistique et unité de conditionnement, baptisée « Pont Neuf ». Avec l’inauguration en 2021 d’une deuxième ligne de production sur le site de « Pont Neuf », les capacités de production de la Maison sont portées à 10 millions de caisses par an. La conception de cette plateforme de 26 000 m² répond à des standards environnementaux et de qualité de vie jusqu’ici inégalés.

1.2.4       Sources d’approvisionnement en vins et eaux-de-vie de cognac et sous-traitance

L’essentiel des eaux-de-vie de cognac nécessaires à Hennessy pour sa production est acheté auprès d’un réseau d’environ 1 600 producteurs indépendants, avec lesquels la société veille au maintien d’une extrême qualité, dans le cadre d’une politique ambitieuse de viticulture durable. Hennessy exploite en propre près de 180 hectares, soit moins de 1 % de ses besoins en eaux-de-vie.

Les prix d’achat des eaux-de-vie sont agréés entre la société et chaque producteur selon l’offre et la demande et le niveau qualitatif des eaux-de-vie. Après des augmentations de 3,5 % en 2021, puis 6 % en 2022, Hennessy a pris la décision de ne pas augmenter ses prix d’achat des eaux-de-vie en 2023.

Grâce à un stock optimisé d’eaux-de-vie, la Maison peut gérer les effets des évolutions de prix, en adaptant ses achats d’une année sur l’autre, dans le cadre contractuel établi avec les partenaires. Hennessy poursuit la maîtrise de ses engagements d’achats et la diversification de ses partenariats, pour préparer sa croissance future dans les différentes qualités.

Comme pour les activités de Champagne et Vins, Hennessy s’approvisionne en matières sèches (bouteilles, bouchons et autres constituants d’emballage) auprès de fournisseurs hors Groupe. Les barriques et foudres utilisés pour le vieillissement du cognac proviennent également de fournisseurs hors Groupe. Hennessy a peu recours à la sous-traitance pour ce qui concerne son cœur de métier : le vieillissement, l’assemblage et le conditionnement des eaux-de-vie.

1.2.5       Mode d’élaboration de la vodka, sources d’approvisionnement et sous-traitance

La vodka Belvedere est fabriquée uniquement à base de seigle polonais et d’eau pure et est produite dans l’une des plus anciennes distilleries polonaises produisant de la vodka depuis 1910. Belvedere ne contient aucun additif, et est produite conformément à la législation polonaise de production de la vodka qui édicte que rien ne peut y être ajouté. Belvedere, experte dans la distillation à base de seigle, puise dans une tradition polonaise de plus de 600 ans pour fabriquer une vodka extraordinaire, distincte en goût et caractère. Globalement, Belvedere se fournit auprès de trois fournisseurs historiques en eau-de-vie brute, représentant chacun environ 30 % des approvisionnements de la société. Depuis 2023, Belvedere convertit sa référence phare Pure en bio/organique, avec l’objectif de produire intégralement en Bio/Organique d’ici 2025.

1.2.6       Mode d’élaboration du Scotch whisky

Conformément aux critères définis pour bénéficier de l’appellation Scotch Whisky, les whiskies single malt Glenmorangie et Ardbeg sont produits en Écosse à partir d’eau et d’orge malté, dont on obtient la fermentation au moyen de levures ; ils sont distillés et mis à vieillir sur le territoire écossais pour une durée d’au moins 3 années, dans des fûts de chêne d’une capacité n’excédant pas 700 litres. S’agissant de whiskies single malt, ils proviennent d’une seule distillerie. Les alambics de Glenmorangie, les plus hauts d’Écosse, s’élèvent à 5,14 mètres de hauteur, ne laissant se dégager et se condenser que les émanations les plus subtiles. Chez Ardbeg, les alambics sont équipés d’un purificateur unique en son genre. Les whiskies Glenmorangie sont habituellement vieillis au moins 10 années dans des fûts de très grande qualité ; ceux d’Ardbeg peuvent être commercialisés plus tôt pour mieux exprimer leur caractère tourbé singulier.

1.3         La distribution des Vins et Spiritueux

Moët Hennessy dispose d’un réseau de distribution mondial puissant et agile, grâce auquel le groupe d’activités Vins et Spiritueux poursuit le déploiement géographique équilibré de son portefeuille de marques. Une partie de ce réseau est constituée de joint-ventures avec le groupe de spiritueux Diageo (1), en vertu d’accords conclus depuis 1987 afin de répondre à l’objectif de renforcer les positions des deux groupes de mieux contrôler leur distribution, d’améliorer le service rendu à leur clientèle et d’accroître leur rentabilité par un partage des coûts de distribution. Ceci concerne principalement le Japon, la Chine, et la France. En 2023, 26 % des ventes de champagne et de cognac ont été réalisées par ce canal.

1.4         Faits marquants 2023 et perspectives 2024

2023

2022

2021

Ventes (en millions d’euros)

6 602

7 099

5 974

Dont : Champagne et vins

3 461

3 474

2 793

Cognac et spiritueux

3 141

3 625

3 181

Ventes en volume (en millions de bouteilles)

Champagne

66,5

70,9

66,8

Cognac

83,2

94,3

102,6

Autres spiritueux

21,5

23,9

20,8

Vins tranquilles et pétillants

52,7

56,5

51,5

Ventes par zone géographique de destination (en %)

France

7

6

6

Europe (hors France)

20

18

18

États-Unis

32

37

38

Japon

6

6

5

Asie (hors Japon)

21

20

21

Autres marchés

14

13

12

Total

100

100

100

Résultat opérationnel courant (en millions d’euros)

2 109

2 155

1 863

Marge opérationnelle (en %)

31,9

30,4

31,2

Faits marquants

Après une année 2022 exceptionnelle, l’année 2023 a été caractérisée par des tendances contrastées sur les marchés. La demande des consommateurs est en baisse aux États-Unis et en Chine, l’Europe fait preuve d’une résilience notable tandis que se poursuit une dynamique soutenue en Asie-Pacifique, en Amérique latine et aux Caraïbes, notamment pour les ventes privées et le « travel retail ». Dans ce contexte, Moët Hennessy a poursuivi sa stratégie axée sur la création de valeur en renforçant l’attrait de ses marques et en diversifiant son portefeuille grâce à l’innovation produit et à l’intégration de Château Minuty, confirmant son leadership dans le domaine des Rosés de Provence. La volonté de se rapprocher du consommateur final s’est traduite par l’ouverture de points de vente tels que la première boutique Hennessy en Chine continentale ou encore le bar à cocktails Cravan au cœur de Paris. En renforçant son engagement environnemental, Moët Hennessy a présenté les pratiques respectueuses de ses Maisons lors du sommet « ChangeNOW », le plus grand événement mondial dédié au partage de solutions pour la planète.

Alors qu’une politique ferme de prix a été poursuivie dans le cadre de leur stratégie de valeur, les Maisons de Champagne ont maintenu leurs volumes à des niveaux élevés, atteignant une part de marché record des expéditions de l’appellation Champagne. Moët & Chandon a bénéficié ainsi du lancement réussi du Grand Vintage 2015 au premier semestre, célébrant les 280 ans de savoir-faire de la Maison et a dévoilé en octobre la Collection Impériale Création No 1, première cuvée de Haute Œnologie, inspirant une collaboration avec l’artiste américain Daniel Arsham. Dom Pérignon a réalisé une année record, marquée par deux nouveaux millésimes et des collaborations artistiques, tandis que Veuve Clicquot a connu une performance exceptionnelle, soutenue par le lancement de La Grande Dame 2015, et a proposé des expériences inoubliables comme la dégustation de bouteilles immergées en mer Baltique. Par ailleurs, tout en continuant de promouvoir l’entrepreneuriat féminin, la Maison a confirmé son engagement dans le luxe durable via une collaboration avec Stella McCartney. Krug a enregistré une forte croissance avec de nouvelles éditions à travers ses territoires d’expression, la gastronomie et la musique. Ruinart a dévoilé une collaboration importante avec l’artiste Eva Jospin et lancé une nouvelle cuvée Blanc Singulier, illustrant les impacts du changement climatique. Armand de Brignac a poursuivi son intégration au sein du portefeuille de Moët Hennessy et a élargi sa distribution dans les marchés stratégiques, au Japon en premier lieu.

Les Maisons de vins tranquilles ont continué à se renforcer, dans un contexte de normalisation de la demande aux États-Unis après l’expansion consécutive à la sortie de la pandémie. Château d’Esclans a renforcé son leadership en Côtes-de-Provence, Château Galoupet a obtenu la certification biologique, et Château Minuty a rejoint le portefeuille de Moët Hennessy. Chandon a enregistré un léger recul des volumes en 2023 malgré le succès de son apéritif 100 % naturel Chandon Garden Spritz.

Hennessy a connu, dans la première partie de 2023, un ralentissement important de ses ventes aux États-Unis, qui s’est estompé en fin d’année. Par ailleurs, la Maison a été affectée en début d’année par les effets de la pandémie de Covid sur les célébrations du Nouvel An chinois. Elle a néanmoins su développer son leadership international de la catégorie des Spiritueux. La marque a renforcé son engagement environnemental avec des projets tels que la décarbonation de la distillerie de Cognac et le programme « Living Landscapes » visant à planter des haies dans le territoire cognaçais.

Les ventes des whiskies Glenmorangie et Ardbeg ont été impactées par le contexte des marchés américain et chinois, mais restent nettement supérieures aux niveaux pré-Covid grâce aux performances réalisées en « travel retail » et sur certains marchés dynamiques comme le Japon. Les deux Maisons continuent de s’appuyer sur l’innovation. Ardbeg dévoile ainsi des coffrets témoins de son histoire mythique. La vodka Belvedere a confirmé sa stratégie de montée en gamme avec le lancement de Belvedere 10, une vodka d’exception pour la nuit. La Maison a obtenu la certification « agriculture biologique » en 2023. Woodinville a élargi sa distribution aux États-Unis, présent désormais dans 35 États. Volcán de mi Tierra a poursuivi le développement de son expression ultra premium, en s’associant à la Formule 1 à Las Vegas. La Maison cubaine Eminente a ouvert une Maison éphémère « Casa Eminente » à Paris.

Perspectives

Dans un environnement toujours incertain, notamment aux États-Unis et en Chine, et avec l’évolution des modes de consommation, le groupe d’activités aborde l’année 2024 avec prudence et pragmatisme. Il continuera de s’appuyer sur ses équipes réactives et sur ses fondamentaux solides, tels qu’une couverture géographique équilibrée et un portefeuille de marques prestigieuses et diversifiées. Les Maisons continueront de renforcer leur désirabilité grâce à des initiatives fortes en termes de produits en lançant la cuvée Blanc de Noirs d’Armand de Brignac ou de nouveaux flacons pour Hennessy, mais aussi par des projets de communication comme le partenariat de Veuve Clicquot avec le mythique Venice Simplon-Orient-Express et une nouvelle collaboration artistique pour Dom Pérignon. Conscientes de la valeur de leur patrimoine et de leur responsabilité environnementale, elles poursuivront leur feuille de route axée sur la durabilité, visant à préserver la biodiversité et à réduire leur empreinte carbone. Au second semestre, Moët Hennessy accueillera les spécialistes mondiaux de la microbiologie des sols et du développement durable en viticulture lors de son deuxième sommet « World Living Soils Forum », en octobre à Arles, afin de contribuer aux échanges et à l’accélération des progrès scientifiques dans ces domaines. Excellence, authenticité, innovation et durabilité guideront les Maisons du groupe Vins et Spiritueux, dans la continuité de leur mission « Crafting Experiences » et de la vision de Moët Hennessy d’être le leader des vins et spiritueux de luxe.

2.     Mode et Maroquinerie

En 2023, les ventes du groupe d’activités Mode et Maroquinerie ont représenté 49 % des ventes totales de LVMH.

2.1         Les marques du groupe Mode et Maroquinerie

LVMH réunit dans le secteur de la mode et de la maroquinerie de luxe un ensemble de marques d’origine française dans leur majorité, mais également italienne, espagnole, britannique, allemande et américaine.

Depuis 1854, Louis Vuitton a bâti sa réussite sur l’exécution sans faille de son métier de malletier, la maîtrise totale de sa distribution et son exceptionnelle liberté créative, source de renouvellement et d’invention permanente. En veillant au juste équilibre entre nouveautés et lignes de maroquinerie iconiques, entre le perfectionnement constant d’un savoir-faire artisanal unique et la dynamique d’une mode conçue en parfaite osmose avec l’univers de la marque, la Maison s’attache à surprendre ses clients, et à faire de ses boutiques des lieux inspirants. Depuis plus de 150 ans, sa gamme de produits s’enrichit ainsi continuellement de nouveaux modèles pour le voyage ou pour la ville et de nouvelles matières, formes et couleurs. Réputée pour l’originalité et la grande qualité de ses créations, Louis Vuitton est aujourd’hui la première marque mondiale de produits de luxe et propose une offre globale : maroquinerie et haute maroquinerie, prêt-à-porter féminin et masculin, souliers et accessoires, montres, joaillerie, lunettes et, depuis 2017, une collection de fragrances féminines et masculines.

Christian Dior a été fondée en 1946. Depuis son premier défilé, baptisé New Look, la Maison n’a cessé d’imposer sa vision à travers des lignes élégantes architecturales et féminines, jusqu’à deve